経営戦略と経営セミナーの受講の仕方

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経営戦略と経営セミナーの受講の仕方について

経営戦略と経営セミナーの受講の仕方では経営コンサルタントによる経営戦略の基本や経営セミナーでの聞き方などの基本的な経営者情報源を提供しています。

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ダイヤモンド社だったら聞いたことあるので、買うのは抵抗なっかったです。

実際に手にとって見れない分、あまり知られていないメーカーは不安だと思いますが、心配はないですよ。
購入者の声と商品の詳細は、購入の際にかなり参考になっていますね。

特に購入者の声については、その商品を実際に買った人が書いているだけあって、大抵の場合は信用できますよ。

たとえば、新訳経営者の役割の購入者の声ですが、

組織崩壊のメカニズム
バーナードは同書の中で、組織は壊れやすいもの永続しにくいものと捉え、その崩壊メカニズムを解説している。組織で得た利益は等分配すべきという彼の主張は、現代の組織の給与体系とそぐわず、またそのことを根拠に組織崩壊のメカニズムを説明しているので、現代の組織の崩壊メカニズムを説明できていない。それを理解するには、同書を読んだ上で、限界貢献度によるインセンティブなど提携ゲームの理論を盛り込んだ解説書に進んでいくのがいいと思います。特筆すべきは、「権威」の捉え方、組織の空間的性質の否定をインターネットが無い時代に既に見抜いていたことではないかと思います。

基本書
著者のバーナードは、経営学の基礎を作り上げた人の中の１人である。彼
は決して理論家ではない。自らが、経営者としての体験から、最低限この
ようなことに注意しなければならないと思ったことを書き留めているだけ
のものである。
しかしながら、この本は重要である。その論点は、信奉者によって「バー
ナード理論」と名づけられその後の経営学へ大きな影響を与えたからであ
る。その原典たるこの本は、経営学を本気で勉強するなら読むことをお勧
めする。
しかし、何度もいうが、彼は理論家ではなく理論を作ってはいない。論点
をまとめたにすぎず、かなりまともなビジネス書として考えるべきであろう。

協働体系と組織
内容がかなり濃く、難解である。協働においての人間とはから、協働体系という概念を導出し、そこから組織というものは何なのか？をのべている。目的達成の為の手段としての組織ではなく、本質を突くものである。

という風になってます。